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山水文园:探索“轻资产”、“混合制”文旅开发模式

新京报快讯(记者 徐倩)12月11日,专注于文旅产业运营的山水文园针对“裁员”的传闻作出了回应。

 

山水文园方面表示:“山水文园集团并非大规模裁员,而是正在进行组织结构的调整和优化,采取‘轻集团、重项目’的发展思路,精简集团总部机构编制,鼓励并激励员工积极投入项目实地建设,提升项目建设速度。”

 

由于文旅产业投资资金大、项目回收周期较长,尤其在项目开发、落地的前期,需要大量的资金支持,据内部人士透露:“公司目前正在从四个方面着手来改善现金流状况,包括加快优良资产的配置、加快住宅产品变现进度、引入‘混合制’合作模式、积极调整发展架构。在调整期间,山水文园不会快速地扩张。”

 

公开资料显示,山水文园集团创立于1986年,以住宅地产开发起家。在2014年,山水文园进行了业务转型,转向文旅产业的运营,以打造山水主题小镇系列产品为战略方向。目前,山水文园集团与美国六旗合作,已在浙江海盐、重庆和南京等区域规划建设多家六旗乐园。

 

山水文园正积极向文旅行业开拓转型。企业供图

 

山水文园方面表示:“作为一家向文旅行业积极开拓转型的民营房企,山水文园集团在多地布局文旅项目的良好基础之上,正视当下客观环境,在逆境中充分分析并挖掘‘人、财、物’方面的优劣势,积极推动企业资源和资产配置的优化调整。”

 

据了解,在引入合作伙伴时,山水文园将走轻资产的道路,输出品牌IP,采取多方联合开发运营的模式,以各文旅项目为平台,积极谋求合作伙伴,协同政府及社会的多方力量完成文旅小镇的后续开发与后期运营。

 

“轻资产道路是未来山水文园的发展方向。目前,山水文园需要苦练‘内功’,打造核心竞争力,因地制宜地策研设计出文旅产品,引入丰富的IP与品牌内容,使得文旅项目尽快落地,实现开发运营。”山水文园内部人士表示。

 

新京报记者 徐倩

编辑 王海亮 校对 李立军

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